达尔文说，在剧烈变化的环境中，能够生存下来的不是那些最强壮的，也不是最聪明的，而是那些最灵活的。
生物是这样，企业也是如此，为了适应新的环境，不断改变自身，尝试多元化发展，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。在如今这个粉丝经济时代，消费者看惯了传统形式的宣传售卖，网红直播带货以其新颖有趣、互动性强的方式吸引着无数用户。
主播多元化带货：频翻车
今年电商狂欢舞台的C位一定非直播莫属。在刚刚过去的双十一，开场一小时，直播引导成交超去年双十一全天，过半商家均通过直播获得新增长。几寸手机屏幕上，能说会道的主播正成为新一代带货王。
虽然属于双十一的热度过去了，但属于“口红一哥”李佳琪的热搜还没过去。如果你没听过李佳琪6小时试色380种口红的传奇，没听过3分钟卖5000支精华的神话，你一定听过那句“OMG!买它买它买它!”的口头禅。可能这个美妆博主自己都没想到，有一天会成为国民大流量制造机，在自家客厅直播一场的营业额，相当于一条街所有店铺加起来一个月的营业额。
对于李佳琪来说，兴奋的同时也是惶恐不安的，毕竟人气直往上窜，从美妆到零食，再到日用百货，业务线不断拓展。而这都令他成为众矢之的，在舆论的密切关注下，翻车事件也是一件接着一件。
最近李佳琪工作室就发了道歉声明，因为直播带货时把一款名称为“阳澄状元蟹”错误地说成是“阳澄湖大闸蟹”，引来严重的售后问题。而这并非李佳琪第一次直播翻车，10月份合作一款不粘锅时就遭遇过滑铁卢。
当时李佳琪身边的助理拿起一枚鸡蛋打入烧热的锅内后，鸡蛋就是不听话，牢牢粘在锅底怎么也铲不起来，“不粘锅粘锅了?垮了”等词语充斥着弹幕，惊慌失措的助理不知如何收场。最后李佳琪试图救场，解释锅里没放油，但并未奏效，直播现场气氛尴尬到极点，连他自己也调侃说：本来这口锅能卖5万个……
事后李佳琪团队专门拍了视频解释此事，罪魁祸首原来是新锅需要用水泡过之后再使用才不会粘，而直播时怕影响新锅的颜值就直接拿来用，才导致了这种情况发生。
带货主播一开始都是靠口碑做起来的，积累流量和人气，可能并不赚钱，却是以产品为核心，通常是不会有问题的。逐渐赢得信用后，一旦他们拥有了巨大流量，成了头部主播就面临第二阶段的考验，会有更多商家出高价，购买他们的公信力，请他们去带货一些不靠谱或者他们并不熟悉的产品，如果失掉了口碑，可能形象和流量瞬间倒塌。
所以当主播们跨出自己的领域，去广泛带货其他非垂直领域商品的时候，就预示着危机要来了。
这件事情告诉我们，一个人不可能了解所有领域，你擅长的就是美妆，在化妆品上有着极高的专业度，一眼就能分清产品好坏，所以带货效果好，但在铁锅领域你却是白纸一张，不论你怎么小心，冒充专家，翻车也在所难免。
房企多元化转型：说易行难
直播翻车，让我想到的就是不专业惹的祸。曾国藩有句话叫，“凡事皆贵专。无所专宗，而见异思迁，此眩彼夺，则大不可。”在职场上，从专心做到专业，再谈跨界，否则千里之堤毁于蚁穴。
2019年，在房住不炒和行业销量见顶的基调下，加之融资环境困难资金吃紧，仅靠土地、人口等红利实现扩张盈利的时代一去不复返。不论是主动还是被动，一众老牌地产公司争相抢滩布局，多元化运营更换赛道，基于地产主业的自身资源优势，切入商业、文旅、养老、医疗、汽车等细分市场。
在白银时代的焦虑中，从零星尝试到蜂拥而上，房企多元化已渐成燎原之势。据统计，2018年TOP30房企70%发布多元化战略，百强房企有97%都在布局多元化业务。以文旅地产为例，越来越多的房企以此作为开启利润增长点的新窗口，目前已有57家房企进入文旅地产领域，行业竞争日趋激烈。
归纳总结，房企多元化是地产基础之上的多元化，即地产+模式的产业延伸，比如地产+文旅、地产+养老、地产+物流、地产+物业、长租公寓等。很多企业所拓展的都是围绕房地产主营业务，既能提升地产主业的竞争力，又能令附属业务依托核心业务成长，从而降低市场风险，减轻企业运营成本。比如，“好学生”万科，不仅是养老地产行业的领跑者，还提出了以服务居民为主的城市服务配套商概念，在物业服务、长租公寓、商业开发、物流仓储及产业园项目同时发力。
万科郁亮曾说，找到一个和房地产行业体量和赚钱前景都相当的行业，几乎没有可能，万科做物业、物流的时候，发现每平方米赚的钱都是以了几角、几分为单位时，大家便觉得无从下手。但“尽管房地产行业还不错，不代表我们未来还能靠吃这口饭活下去，所以我们必须要做新业务。”
但一个事实是，转型并非易事。虽然企业多元化口号响亮，但是从成绩单来看，房企的主业依然是地产，2019半年报显示，房企最大的收入贡献仍是地产，这在 TOP30 尤为明显，主业基本上占据了九成以上的业绩贡献。比如，2019年万科的半年报上，95.5%的营收均来自于房地产业务的结算收入。
房企“翻车”?没那么容易
房企会像带货主播一样翻车吗?答案是“话不能说得太绝对”。这要看企业规模和战略。至少有主业支撑的大房企更保险，没有主业支撑的小房企就难说了。
为什么?原因很简单，全都跟“钱”有关。大型房企有试错的本金，新业务赔了，大不了撤离战场或再投入试错本金，等着盈利时刻的到来，说白了，这就是在用时间换空间，但是想要换成功，就得有培育的金钱。而恰好，大型房企的地产主业，就是一种“现金流供给源”，组建专业团队、产品力建设，都离不开钱。
为什么小企业就不好说了呢?对于中小房企来说，本来主业规模就小，贸然进入陌生领域，缺乏相关人才储备和管理经验，大概率会在业务发展上失焦，容易出现新业务发展不起来，甚至拖累主业发展的情况。
一个对比案例就是：2019年6月11日-15日，恒大刚刚大手投资了2800亿来建设新能源汽车基地，但是同一时间，银亿集团的董事长，宁波首富熊续强悄悄申请了破产重整。这家企业在转型造车的路上轰然倒下，房地产业务萎缩、汽车业务盈利能力不足，多元化发展转型正在成为这家企业的不可承受之重。拥有“造车梦”的房企，银亿股份并非第一家，也不是最后一家。但银亿的危机，却已经充分显现了盲目多元化转型对中小型房企的致命风险。
说到底，转型，是一个平衡的艺术，房企想转型，主播想转型，也不是有流量有粉丝就够了。想要不栽跟头，要有充沛的现金流做支撑，然后团队匹配、管理能力、战略选择等缺一不可。
而对于所有企业来说， 最正确的姿势是：对于创新业务，灵活把握投资动态，一旦势头不对，立即调整，别盲目，别做“傻大胆儿”。
至于消费者方面，要懂得分辨清楚，哪些是可信的公信力，哪些是可信的产品，要买也要买跟他相关领域的产品，而不要去尝试那些新奇特的东西，或许有些以次充好的不靠谱商品，通过公信力的叠加后，反而是高价出售赚得高额利润。而消费者除了要给商品买单，还要付出相应的智商税。
